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Coaching, Transformationen & Organisationsentwicklung

Coaching

Coaching ist ein Instrument der Personalentwicklung für Executives und ihre Teams, mit dem die Problemlösungs- und Veränderungsfähigkeit erhöht werden kann. Ziel ist es, das Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen, Aufgaben in einer Rolle und den Unternehmenszielen (den Systemen) auszubalancieren.

Transformationen

Erfolgreiche Transformationen gehen mit wesentlichen Änderungen in Unternehmen einher. Ziel ist es, agil und proaktiv zukünftige Bedürfnisse der Kunden antizipieren zu können. Dafür müssen Strategie, Organisation und die richtigen Menschen am richtige Platz im Einklang sein. Darin integriert werden Themen wie z.B. Digitalisierung oder Nachhaltigkeit.

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer und langfristiger Prozess, der Veränderung und Weiterentwicklung eines Unternehmens unter größtmöglicher Beteiligung aller Betroffenen begleitet. Ziele einer so komplexen Transformation sind in der Regel eine höhere Effizienz und mehr Erfolg bzw. die Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmenskulturen.

Einblicke in die Praxis

Coaching Unternehmensnachfolge

Ziel: Erfolgreicher Einstieg der nächsten Generation in einem Familienunternehmen.

Integration in die bestehende Organisation. Wer kann dabei unterstützen? Den eigenen Platz "finden" und selbstbewusst persönliche Akzente für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens setzen. Aneignen des fachlichen Know Hows. Bewusstwerden der Rollen in der Familie und im Vergleich dazu im Unternehmen mit entsprechender Definition. Welche Rolle spielen die weiteren Familienmitglieder? Herausarbeiten von Abgrenzungen und Übereinstimmungen in den Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten. Wie sieht eine gemeinsame Vision des Unternehmens aus?

Coaching Zusammenarbeit Geschäftsführung

Ziel: Die Zusammenarbeit im Team verbessern. Konstruktiv mit Differenzen umgehen.

Fragestellungen: Lösungen erarbeiten, wie aus einem Nebeneinander ein Miteinander in der Zusammenarbeit gelingen kann. Welche Hürden gibt es in diesem Zusammenhang, wie können diese abgebaut werden? Welche Persönlichkeiten treffen aufeinander? Bei welchen Themen hat das Führungsteam in erster Linie gegensätzliche Meinungen und wann wechseln die Mitglieder in eine emotionale Diskussion? Gibt es zu bestimmten Themen Verbündete? Welche Zuschreibungen existieren und erschweren die Zusammenarbeit? Die persönliche Resilienz erhöhen.

Transformation einer Marke

Ziel: Neu-Positionierung einer Marke und Strategieentwicklung

Marke: Erarbeitung einer Strategie mit Markenkern, Vision und Brand Story (why, what, how). Sortimentsgestaltung und Preispositionierung. Definition der Zielgruppe incl. Strategie des Relaunches.

Vertriebsstrategie: mittelfristige Ziele mit Wachstum, neue Vertriebskanäle erschließen, on- und offline bestmöglich vernetzen

Homepage: Konzeption der Struktur und Inhalte einer neuen Homepage incl. Store. Übergänge zwischen der bisherigen und der neuen Marke schaffen. Kreation von Texten für alle Produkte und die Homepage.

Organisationsentwicklung Globalisierung

Ziel: Aufbau einer internationalen Unternehmenssteuerung.

Profitabilität & globale Zusammenarbeit verbessern, um Wachstum zu ermöglichen. Bessere Vernetzung der globalen Tochtergesellschaften mit dem Headquarter. Klare Definition von Verantwortlichkeiten und Entwicklung eines Steuerungskonzepts. Einbezug aller Hierarchien, Stärkung der Eigenverantwortlichkeit und Aufbau einer flexiblen Matrixorganisation. Stärkere Nutzung von Synergien, Effizienzen und transparente Kommunikation. Einbezug von Digitalisierung und Trends im Geschäftsmodell. Schaffung von organisatorischen Strukturen/Meetings, die Flexibilität und Know How Übertragung ermöglichen. Coaching und Beratung der internationalen Geschäftsführer.

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