Portfolio
Beratung komplexer Transformationen & Executive Coaching
Beratung
Erfolgreiche Transformationen gehen mit wesentlichen Änderungen in Unternehmen einher. Ziel ist es, agil und proaktiv zukünftige Bedürfnisse der Kunden antizipieren zu können.
Dafür sollten Strategie, Organisation, Prozesse sowie die richtigen Menschen am richtigen Platz konsequent aufeinander ausgerichtet sein. In diesem Zusammenspiel unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung tragfähiger Strategien, der Weiterentwicklung zukunftsfähiger Organisationsstrukturen sowie beim Aufbau eines wirkungsvollen, internationalen HR-Managements.
Dabei integriere ich zentrale Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und globale Zusammenarbeit. Führungskräfte in Fachbereichen begleite ich dabei, Transformationen wirksam, kulturell anschlussfähig und international skalierbar zu gestalten.
Executive Coaching
Coaching ist ein wirksames Instrument der Personal- und Führungsentwicklung für Executives und ihre Teams.
Im Fokus stehen konkrete Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag, etwa bei Veränderungen, Entscheidungen oder in der Rollenklärung. Im Coaching und in praxisorientierten Teamworkshops unterstütze ich dabei, die Problemlösungs- und Veränderungsfähigkeit gezielt zu stärken. So entstehen klare Handlungsoptionen, bessere Zusammenarbeit und nachhaltig wirksame Lösungen für den Arbeitsalltag. Ein zentraler Aspekt ist dabei der Perspektivwechsel: Durch das Einnehmen neuer Blickwinkel erkennen Menschen oft bislang ungenutzte Möglichkeiten und entwickeln kreative Ansätze für komplexe Situationen.
Einblicke in die Praxis
Globalisierung
Ziel: Aufbau einer internationalen Unternehmenssteuerung.
Profitabilität & globale Zusammenarbeit verbessern, um Wachstum zu ermöglichen. Bessere Vernetzung der globalen Tochtergesellschaften mit dem Headquarter. Klare Definition von Verantwortlichkeiten und Entwicklung eines Steuerungskonzepts. Einbezug aller Hierarchien, Stärkung der Eigenverantwortlichkeit und Aufbau einer flexiblen Matrixorganisation. Stärkere Nutzung von Synergien, Effizienzen und transparente Kommunikation. Einbezug von Digitalisierung und Trends im Geschäftsmodell. Schaffung von organisatorischen Strukturen/Meetings, die Flexibilität und Know How Übertragung ermöglichen. Coaching und Beratung der internationalen Geschäftsführer. Aufbau von Tochtergesellschaften.
Zusammenarbeit Geschäftsführung
Ziel: Die Zusammenarbeit im Team verbessern. Konstruktiv mit Differenzen umgehen.
Fragestellungen: Lösungen erarbeiten, wie aus einem Nebeneinander ein Miteinander in der Zusammenarbeit gelingen kann. Welche Hürden gibt es in diesem Zusammenhang, wie können diese abgebaut werden? Welche Persönlichkeiten treffen aufeinander? Bei welchen Themen hat das Führungsteam in erster Linie gegensätzliche Meinungen und wann wechseln die Mitglieder in eine emotionale Diskussion? Gibt es zu bestimmten Themen Verbündete? Welche Zuschreibungen existieren und erschweren die Zusammenarbeit? Die persönliche Resilienz erhöhen.
Transformation einer Marke
Ziel: Aufbau eines start-ups incl. neu-Positionierung einer Marke
Marke: Erarbeitung einer Strategie mit Markenkern, Vision und Brand Story (why, what, how). Sortimentsgestaltung und Preispositionierung. Definition der Zielgruppe incl. Strategie des Relaunches.
Vertrieb: mittelfristige Ziele, neue Vertriebskanäle erschließen, on- und offline bestmöglich vernetzen
Homepage: Konzeption der Struktur und Inhalte einer neuen Homepage incl. Store. Übergänge zwischen der bisherigen und der neuen Marke schaffen.
Führung: Coaching der Inhaberin durch die unterschiedlichen Phasen des Aufbaus des Unternehmens.
Unternehmensnachfolge
Ziel: Erfolgreicher Einstieg der nächsten Generation in einem Familienunternehmen.
Integration in die bestehende Organisation. Wer kann dabei unterstützen? Den eigenen Platz "finden" und selbstbewusst persönliche Akzente für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens setzen. Aneignen des fachlichen Know Hows. Bewusstwerden der Rollen in der Familie und im Vergleich dazu im Unternehmen mit entsprechender Definition. Welche Rolle spielen die weiteren Familienmitglieder? Herausarbeiten von Abgrenzungen und Übereinstimmungen in den Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten. Wie sieht eine gemeinsame Vision des Unternehmens aus?
Sie haben eine konkrete Projektanfrage?
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine Nachricht über das Kontaktformular.
Ich freue mich auf ein erstes Kennenlernen.